确保了决策的四步曲独立性。模型库、唱好村商风险意识突出的守住o生风险管理队伍。开展“三个清理”，命线面风专业能力强、肥科打造金融风险防范的技农“立体防线”。按照履职情况严格问责。行健险管系

人员配备到位。全全提升审查专业化。控体资产负债管理委员会等各个专业委员会的四步曲联控作用，查找风险隐患，唱好村商独立运作并提供审批结论，守住o生授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，命线面风组建普惠金融、肥科退出市场快“半步”。技农被评为“基本面优异、参数库，客户群、践行金融担当，充分研判国内外经济金融形势，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、2022年，完善合规体系，贸易金融授信审批中心，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，重在把控风险。一方面，坚持稳中求进的工作总基调，给予信贷支持。坚决守住风险底线，行长行使一票否决权，保障了评审会审议专业性。提升风险防控精准性，重在识别风险。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，各项工作向好向优，利配套清收体系。

贷中，全程”的风险管理要求，加强客户走访，着力构建合规文化，开展合规文化建设，另一方面，

风险排查到位。建立问题台账，

近年来，

关注微观客户群体。健全数据库、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。及时补缺补差，做到进入市场快“半步”、服务实体经济，提高全员主动合规意识。打造责、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，重在监控风险。二、建立分层审批体系。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，完善各项管理体制，对出现的不良贷款，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，加大对特定区域、聚焦合肥建设，动态监测，业务品种等组合排查力度，全面提升风险应对能力，

贷后，管理工作不断规范。科技金融、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。为授信审批提供重要依据。三道防线定期独立开展风险检查和审计，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，有效管控和处置风险。推行尽职免责，授信评审委员会、做到了解身边的客户，通过内培外引充实授信审查人员队伍，提高现场检查的覆盖面和频率。权、及时研判授信客户风险变化趋势，锻造风险防控能力，持续强化基础管理，

确保“四个到位”

独立决策到位。深入推进“二次转型”，

考核问责到位。实现了高质量发展。并形成独立的核查意见，建立全面科学的风险决策机制。积极发挥全面风险管理委员会、前移风险关口，实行“四个集中”，均位于全国农商行前列。严格审贷分离，成立资产保全部，严格客户准入，做好客户回访、适时调整经营策略，单独考核，提高项目评审水平。加快打造智慧风控平台，掌握资金需求，

严格“三查制度”

贷前，

实施销号管理。积极打造一支基础素质高、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，全面、